حركت از وضعيت موجود به وضعيت مطلوب آرزوي هر سازمان است؛ به گزارش روابط عمومي دفتر تبليغات اسلامي اصفهان، جلال ريزانه رييس گروه برنامه ريزي و فناوري اطلاعات دفتر خاطر نشان كرد: به منظور ارتقاي توان مجموعه و بهره وري سازماني و همينطور كارآيي و اثر بخشي محيطي اين نياز را حس كرديم كه مي توان با يك برنامه راهبردي و هدايت صحيح منابع و امكانات اثر بخشي محيطي مطلوبي در استان اصفهان داشته باشيم.
رييس گروه برنامه ريزي دفتر اصفهان اظهار داشت: تهيه سند راهبردي و راهبردي كردن يك مجموعه، نياز به يك همت مضاعف و كارمضاعف داشت تا ضمن انجام كارهاي روز مره سازماني، ظرفيتي براي انجام اين كار ايجاد كنيم و نتيجه دلخواه را در آينده ترسيم بكنيم.
ريزانه در ادامه گفت: بيش از 5000 ساعت براي تنظيم سند راهبردي اصفهان وقت اختصاص داده شد؛ پس از مطالعه ي محيطي،SWOT دفتر تبليغات اسلامي اصفهان استخراج شد و بعد از تكميل مطالعات كتابخانه اي و اسناد بالادستي فاصله ي بين وضعيت موجود تا وضعيت مطلوب احصا شد و هدف گذاري بلند مدت براي رسيدن به وضعيت مطلوب انجام گرفت؛ اين اهداف مي توانند به صورت 3 تا 5 ساله محقق شوند.
وي افزود: دفتر تبليغات اسلامي در دومين برنامه راهبردي خودش تاثير گذاري بر حل مسايل كليدي “فرهنگ عمومي در راستاي زمينه پيشرفت و عدالت كشور ” را در حوزه كاركردي و افق 5 ساله ي خودش قرار داد؛ لذا در اصفهان با مطالعات صورت گرفته برنامه ها و استراتژي هايي مبني بر تحقق اين چشم انداز مشخص شد.
ريزانه با اشاره به اين كه در سال 90 ما 3 راهبرد اتخاذ شده را به منصه ظهور خواهيم رساند تصريح كرد: تلاش براي هدايت به منظور تاثير گذاري درحل مسايل كليدي فرهنگ عمومي استان در راستاي زمينه سازي پيشرفت و عدالت كشور، تثبيت توانمنديهاي تخصصي دفتر در ميان متواليان حوزه فرهنگ بواسطه رشد هماهنگ اركان داخلي دفتر با همديگر، افزايش توان تصميم گيري با عنايت به ثبات برنامه ريزي درشعبه اصفهان راهبردهاي يك سازمان عامل عمده اي جهت نيل به اهداف سازمان در شرايط عدم اطمينان و رقابت محيطي است.
وي توسعه دين مداري در سطح استان را از اهداف كوتاه مدت برشمرد و گفت: در سال 90 يكسري اهداف كوتاه مدت كه نتايج مورد انتظار و زمان رسيدن به مواردي را كه بايد مورد تاكيد قرار دهند را معين كرديم لذا شعبه اصفهان در سال 90 خود را در راستاي تحقق اهداف بلند مدت به نحوي سامان مي دهد كه هم مساله محوري را تامين نمايد و هم در راستاي «تحقق مجموعه اي پويا و اثر گذار بر روندهاي فرهنگ سازي به منظور تعميق و توسعه دين مداري در سطح اجتماعي استان » اهتمام ورزد.
ريزانه افزود: سياستهاي راهبردي شعبه اصفهان در دومين برنامه راهبردي دفتر تبليغات اسلامي براي تعيين بهترين انتخاب سازماني بكار مي رود به عبارتي برنامه هايي هستند كه تصميمات كلي را در بر مي گيرد كه به عنوان راهبر يا راهنما يا چارچوب تفكر و يا انديشه در تصميم گيري بكار مي روند.
رييس گروه برنامه ريزي دفتر اصفهان با اشاره به سياست هاي راهبردي دفتر اصفهان تاكيد كرد: مبرهن است جهت تصميم گيري عالمانه تر نيازمند اصول راهنمايي هستيم كه از آن به عنوان سياست هاي كلان ياد مي كنيم و اخذ اين سياست ها جهت تصميم گيري هاي مديران در انجام برنامه هاي آتي بسيار حائز اهميت است اين سياست ها براي تحقق اهداف شعبه اصفهان بدين شرح است:الف.
فعاليت دفتر اصفهان در زمينه محيط پژوهي و مسئله پردازي به صورت ميان بخشي تعريف و ساز و كار هاي رصد محيطي در موضوعات پژوهشي تبليغي و آموزشي به صورت مشترك طراحي و تعريف گردد؛ ب.
كليه قالب هاي آموزشي دفتر اعم از سلسله نشست ها، نشست هاي دوره اي و غيره بايستي در كار گروه هاي ميان بخشي و در راستاي مسئله پردازي، طراحي، تدوين و اجرا گردد.
تجليل ها حمايت ها در قالب شهريه و غيره همگي طي يك فرايند مسئله محور بصورت مشترك ميان معاونت ها بررسي و تعريف شود.
اعزام هاي مبلغين تخصصي در محيط هاي انتخاب شده بر اساس كارايي حد اكثري و باتمركز بر مسايل انجام شود. وي گفت: اميد است اين اصول مبناي برنامه ريزي مديران و تصميم گيران شعبه اصفهان قرار گيرد و همه مديران در تصميم گيري هاي حوزه كاري خود موارد مذكور را سرلوحه قرار داده و تمام تلاش خود را جهت ساماندهي منابع دفتر در راستاي تحقق اين اصول مبذول دارند.
رييس گروه برنامه ريزي دفتر اصفهان اظهار داشت: تهيه سند راهبردي و راهبردي كردن يك مجموعه، نياز به يك همت مضاعف و كارمضاعف داشت تا ضمن انجام كارهاي روز مره سازماني، ظرفيتي براي انجام اين كار ايجاد كنيم و نتيجه دلخواه را در آينده ترسيم بكنيم.
ريزانه در ادامه گفت: بيش از 5000 ساعت براي تنظيم سند راهبردي اصفهان وقت اختصاص داده شد؛ پس از مطالعه ي محيطي،SWOT دفتر تبليغات اسلامي اصفهان استخراج شد و بعد از تكميل مطالعات كتابخانه اي و اسناد بالادستي فاصله ي بين وضعيت موجود تا وضعيت مطلوب احصا شد و هدف گذاري بلند مدت براي رسيدن به وضعيت مطلوب انجام گرفت؛ اين اهداف مي توانند به صورت 3 تا 5 ساله محقق شوند.
وي افزود: دفتر تبليغات اسلامي در دومين برنامه راهبردي خودش تاثير گذاري بر حل مسايل كليدي “فرهنگ عمومي در راستاي زمينه پيشرفت و عدالت كشور ” را در حوزه كاركردي و افق 5 ساله ي خودش قرار داد؛ لذا در اصفهان با مطالعات صورت گرفته برنامه ها و استراتژي هايي مبني بر تحقق اين چشم انداز مشخص شد.
ريزانه با اشاره به اين كه در سال 90 ما 3 راهبرد اتخاذ شده را به منصه ظهور خواهيم رساند تصريح كرد: تلاش براي هدايت به منظور تاثير گذاري درحل مسايل كليدي فرهنگ عمومي استان در راستاي زمينه سازي پيشرفت و عدالت كشور، تثبيت توانمنديهاي تخصصي دفتر در ميان متواليان حوزه فرهنگ بواسطه رشد هماهنگ اركان داخلي دفتر با همديگر، افزايش توان تصميم گيري با عنايت به ثبات برنامه ريزي درشعبه اصفهان راهبردهاي يك سازمان عامل عمده اي جهت نيل به اهداف سازمان در شرايط عدم اطمينان و رقابت محيطي است.
وي توسعه دين مداري در سطح استان را از اهداف كوتاه مدت برشمرد و گفت: در سال 90 يكسري اهداف كوتاه مدت كه نتايج مورد انتظار و زمان رسيدن به مواردي را كه بايد مورد تاكيد قرار دهند را معين كرديم لذا شعبه اصفهان در سال 90 خود را در راستاي تحقق اهداف بلند مدت به نحوي سامان مي دهد كه هم مساله محوري را تامين نمايد و هم در راستاي «تحقق مجموعه اي پويا و اثر گذار بر روندهاي فرهنگ سازي به منظور تعميق و توسعه دين مداري در سطح اجتماعي استان » اهتمام ورزد.
ريزانه افزود: سياستهاي راهبردي شعبه اصفهان در دومين برنامه راهبردي دفتر تبليغات اسلامي براي تعيين بهترين انتخاب سازماني بكار مي رود به عبارتي برنامه هايي هستند كه تصميمات كلي را در بر مي گيرد كه به عنوان راهبر يا راهنما يا چارچوب تفكر و يا انديشه در تصميم گيري بكار مي روند.
رييس گروه برنامه ريزي دفتر اصفهان با اشاره به سياست هاي راهبردي دفتر اصفهان تاكيد كرد: مبرهن است جهت تصميم گيري عالمانه تر نيازمند اصول راهنمايي هستيم كه از آن به عنوان سياست هاي كلان ياد مي كنيم و اخذ اين سياست ها جهت تصميم گيري هاي مديران در انجام برنامه هاي آتي بسيار حائز اهميت است اين سياست ها براي تحقق اهداف شعبه اصفهان بدين شرح است:الف.
فعاليت دفتر اصفهان در زمينه محيط پژوهي و مسئله پردازي به صورت ميان بخشي تعريف و ساز و كار هاي رصد محيطي در موضوعات پژوهشي تبليغي و آموزشي به صورت مشترك طراحي و تعريف گردد؛ ب.
كليه قالب هاي آموزشي دفتر اعم از سلسله نشست ها، نشست هاي دوره اي و غيره بايستي در كار گروه هاي ميان بخشي و در راستاي مسئله پردازي، طراحي، تدوين و اجرا گردد.
تجليل ها حمايت ها در قالب شهريه و غيره همگي طي يك فرايند مسئله محور بصورت مشترك ميان معاونت ها بررسي و تعريف شود.
اعزام هاي مبلغين تخصصي در محيط هاي انتخاب شده بر اساس كارايي حد اكثري و باتمركز بر مسايل انجام شود. وي گفت: اميد است اين اصول مبناي برنامه ريزي مديران و تصميم گيران شعبه اصفهان قرار گيرد و همه مديران در تصميم گيري هاي حوزه كاري خود موارد مذكور را سرلوحه قرار داده و تمام تلاش خود را جهت ساماندهي منابع دفتر در راستاي تحقق اين اصول مبذول دارند.
